Naturelle car ce type de transmission favorise la continuité, tant en interne qu'auprès des clients.

Complexe car il s'agit pour le vendeur d'accepter de transmettre le pouvoir à de jeunes associés...et pour ces derniers d'avoir la patience d'attendre le "bon moment" !

Quelles questions se poser ?

• Comment valoriser les parts ?
  
  
• Comment transmettre le pouvoir aux jeunes, selon quel timing, comment leur "laisser de la place" ?
  
  
• Comment intéresser les jeunes associés à la stratégie du cabinet, faire en sorte qu'ils s'y impliquent pleinement avant la cession ?  
   

Gagner un temps considérable

Eviter toutes sortes de conflits

Mettre en place des stratégies de développement valorisantes pour le cabinet

Etablir un diagnostic objectif et impliquant du cabinet

Aider les associés, actuels et futurs, à formaliser une stratégie de cabinet partagée

Accompagner les futurs associés lors de la prise de pouvoir