Vos constats
- La motivation baisse
- Le turn over est important ou augmente
- Votre équipe ne semble pas se fédérer aux objectifs du cabinet
- Vos cadres intermédiaires sont jeunes et/ou ont peu de notion de management
- Votre structure s'étoffe
Quelques questions....
- Quel est le cout réel d'une démotivation, voir d'une démission ?
- Quel temps faut-il pour embaucher puis former un nouveau collaborateur ?
- Combien coûte une embauche malencontreuse ?
- Comment est organisée la communication des directives et le contrôle de leur bonne application ?
- Quelles sont les conséquences d’une délégation mal comprise ou mal appliquée ?
Pourquoi se faire accompagner ?
Economiser le temps passé à gérer les tensions, conflits et incompréhensions
Améliorer la qualité de service client par un management maîtrisé des chefs de groupe
Gagner du temps dans l’intégration des nouveaux collaborateurs et dans leur compréhension des méthodes de travail
Gagner en rentabilité et en sérénité en limitant le turn over
Formations & Coaching
Réussir ses animations (réunions, formations,etc..)
Construire & conduire l'entretien d'évaluation
Mettre en oeuvre les leviers de la motivation
Fixer et suivre les objectifs (développement, comportements, qualité, etc..)
Outil comportemental
L'outil "success insight" pour :
- Evaluer votre profil comportemental
- Valider une embauche
- Evaluer les chances de réussite d'une association
