L’ADN : Donner l’envie d’appliquer, insuffler la confiance, créer la dynamique, améliorer votre quotidien, parler vrai , le tout avec humour et le plaisir d’animer

L’expertise de vos métiers est omniprésente, les cas pratiques et jeux de rôle ne sont pas écrits à l’avance, nous traitons systématiquement les cas concrets et réels que vous nous soumettez. 

Organisme de formation certifié Datadock, Efficial intervient en présentiel et/ou à distance. 

Les interventions prennent en compte votre métier, l’humain, vos objectifs, et l’obtention de résultats.

COMMERCIAL & RELATION CLIENT

« Le commercial, la relation client, c’est inné on l’a ou l’a pas »
« Le client a une certaine capacité contributive,  Il y a un prix de marché »
« Pour vendre il faut attirer le client avec un prix faible puis augmenter ensuite » 

Sur plus de 16 000 experts-comptables et/ou collaborateurs formés par EFFICIAL la plupart avait les mêmes « croyances limitantes ».

Ça c'était avant d'être formés. Depuis, totalement désinhibés, ils se développent, trouvent des prospects, vendent leurs missions au juste prix, vendent le conseil au lieu de le donner, augmentent les clients en mali, impliquent leurs collaborateurs dans la gestion d’une relation client équitable.

Rassurez-vous, pour acquérir ces compétences i faut beaucoup moins que 7 ans d’études car c’est  bien plus facile que le DEC !  

MANAGEMENT

Pourquoi les collaborateurs se détournent-ils de la profession ?
Comment impulser les grandes mutations (conseil, digitalisation) ?
Comment attirer, manager et fidéliser les talents ?
Comment manager, en même temps, les générations X, Y et Z
Comment animer efficacement une réunion (formation, échanges de bonne pratiques, rentabilité, commercial, planning, etc,…) ?
Quel temps affecter au management individuel ?

Bref comment sublimer votre principal levier : vos équipes !
En vous formant au management, et surtout, en le pratiquant tous les jours pour attirer et conserver les talents.

PRODUCTION ET ORGANISATION

« Et si vous profitiez du passage au numérique pour industrialiser les process de production ? »
Croire que l’achat d’un outil de production - aussi sophistiqué soit-il - suffit, est une erreur largement répandue.
Améliorer les process c’est avant tout décider de changer l’organisation de la production et le management des équipes.
Planifier, Organiser et seulement ensuite, Optimiser voilà le bon ordre des choses !

Plutôt que de perdre du temps à analyser les temps passés à « mal produire », consacrez donc votre énergie à mettre en place les bons process, et à manager leur mise en œuvre pour anticiper les malis plutôt que les constater un an après !